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【特别推荐】《山西日报》重点报道太长、长晋、晋焦党建工作
发布时间:2018-11-29 10:39:17 来源:[原创] 作者: 浏览次数:783 【字体大小】:

【编者按】11月29日,《山西日报》四版、七版、八版集中以《着力打造企业高效发展“红色引擎”——晋焦高速积极探索党建与经营工作融合发展》、《“融合式”党建引领太长高质量发展——太长高速公路公司党建工作与中心工作融合发展的实践》和《长晋高速创新党建工作新思路》为题,报道了集团所属澳门威尼斯人登陆网址、长晋公司以及晋焦公司关于加强党建工作的创新做法,本网特予以转发,供大家学习交流。


着力打造企业高效发展“红色引擎”

——晋焦高速积极探索党建与经营工作融合发展

凝聚党建正能量,催生发展新活力。近年来,晋焦高速公路公司积极探索股权合作下混合所有制企业党建工作新路子,以“党建+”项目平台为依托,实现党建深度融入中心工作,充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导核心和政治核心作用,努力做大党建与企业发展的最大“公倍数”,着力打造企业发展“红色引擎”,为企业高效、快速、安全发展凝聚不竭动力。

树好风向标,坚持党建融入中心工作不动摇

晋焦高速公路公司是全省为数不多的成立较早的经营性高速公路公司,2007年作为平安信托同时也是国内保险资金投入基础设施建设“第一单”,晋焦高速公路公司也由传统经营性企业成功转型为股权合作混合所有制企业。公司现有员工290余人,基层党支部5个,党员近80名。多年来,他们不断探索,大胆创新,以求真务实的姿态,不断加强党建工作,大力实施“三基建设”工程,开展标准化和特色化支部建设、深入开展“党建+”项目平台建设,实现了党建工作有效融入经营管理中心工作,呈现出生机勃勃的发展局面。

在新形势下,如何在混合所有制企业开展党建工作?经过多年的探索,他们按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的思路,积极探索股权合作党建工作新路子,坚持深化“五位一体”的党建工作布局,扎实推进党建工作与生产经营深度融合。坚持“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的工作理念,创新推行“党建+”工作模式。把党建工作瞄准到效益、经营、安全上,让党建工作融入到企业管理中,各基层单位党组织围绕所在单位中心工作,以“党建+”的方式,进一步把党建工作和企业中心工作相融合,激发了党建工作活力,真正把党建工作成果体现在企业发展上,初步形成了各具特色、卓有成效的工作局面。

找准切入点,实现党建与经营相融共促发展

以服务中心工作为目标,树立主责意识,强化政治引领,坚持以问题和短板为导向,找准党建与经营工作的结合点,融入中心、服务大局,充分发挥党建工作在企业发展中的重要作用和独特优势,努力实现党建与经营相融共促发展。

党建+效益,为企业高效发展凝心聚力。效益是企业发展的“生命线”,按照“效益提升、管理规范、运行稳健、服务优良”的总体思路,他们紧盯目标,对照标准,找准定位,把党建工作与经营工作有机结合。2016年以来,在全体党员中开展了“提质增效”攻坚行动,公司从效益增收、能耗管控、财务预算等5个方面列出14个项目进行重点攻关。各级党组织通过多种方式开展了“党员当先锋”“亮身份,践承诺,我是党员我先行”等主题活动,引领广大干部职工特别是党员为降本增效作贡献。连续3年,节能减排、三公经费、财务息税等10余项可控费用同比大幅下降,提质增效工作取得明显成效。

党建+管理,为企业创新发展汇能聚智。公司以“管理过程优化、作业工序优化、节本控制优化”为突破口,加强科技和管理创新攻关力度,为让职工广泛参与到“双创”工作的各个环节中,党委建立了班子成员定点联系、党员课题攻关、党员带头建言献策等主题活动,让广大干部和职工在管理过程中实现“面对面”交流。为激发员工创新积极性,他们先后成立了12个“创新攻关小组”、18个“党员创新示范岗”、1个“党员工匠工作室”。通过组织党员开展“双创”活动,使党建工作准确找到融入中心工作的切入点,广大党员也能找到发力方向精准发力,不但激发了广大党员干事创业的积极性,也为企业培养了大批创新型骨干,为企业创新发展汇能聚智。

党建+安全,为企业稳定发展保驾护航。晋焦高速公路作为一条重要的交通大动脉,目前,日均车流量在2万车次以上,经常处于高位运行状态,给安全运营带来了严峻考验。为了将晋焦高速公路打造成“安全、快捷、高效”的品牌路,公司未雨绸缪、超前谋划、提前介入,以“管理规范化、作业标准化、施工体系化”为目标,认真开展“安全生产党员先行”活动,提高全员安全意识和安全责任感。为发挥党员先锋模范作用,在全公司开展了“党员安全责任区”“党员示范岗”创建等活动,认真开展道路安全隐患排除活动,加大施工安全现场监管力度,带动广大职工争当安全标兵,为公司安全稳健发展保驾护航。

打造品牌化,实现政治优势转化为发展优势

党建融入中心工作关键在于是否保证企业的生产经营顺利进行,是否转化为企业发展优势。在工作中,他们不但把党的领导、党的建设有效融入到公司管理的各个环节,与企业中心工作相融互动、同频共振,还把党建工作成效实实在在转化为企业发展优势。公司党委积极发挥领导核心作用,立足企业发展实际需要,在推动中心工作上打出了“组合拳”。2017年,他们启动了“党员110服务体系”“党建+特色支部”“党员工匠室”“10463+清单党员教育管理”等党建项目品牌建设。其中,“党员110服务体系”“党建+特色支部”两个党建项目被列入省国资委党建创新项目。2018年,全面开展标准化、特色化党支部建设,使党组织工作更实、更细、更具体、更有特色,实现了党建工作与中心工作齐头并进、共同发展的良好局面,努力将党建政治优势转化为企业发展优势。

新常态下的党建工作任重而道远。在今后的工作中,他们将进一步把党建工作融入企业发展,把党建优势转化为核心竞争优势,不断拓宽党建工作辐射面和融合面,持续为把晋焦高速公路公司打造成“效益一流、管理一流、服务一流”的高速公路运营企业提供坚强的组织和政治保障,努力奏响新时期混合所有制企业党建工作最强音!


《“融合式”党建引领太长高质量发展》

——太长高速公路公司党建工作与中心工作融合发展的实践

近年来,山西太长高速公路有限责任公司把党建工作融入中心工作,以党建引领改革创新,积极探索党建与中心工作的融合途径,围绕中心抓党建、抓好党建促发展,以“党建项目化,项目责任化,责任清单化,清单台账化”,充分发挥党建对中心工作的统领和推动作用,特别是压实责任、严实管理、夯实基础、抓实品牌,全力建设符合太长实际的“六个融合”模块,创建了一流高速公路运营标准化模式。

融合在党建责任与目标责任的同落实上

公司党委强化主体意识、主业意识、主角意识,始终把“标准化党组织”建设作为夯实基层组织、落实党建责任的重要抓手,从责任落实、教育培训、重点推进、日常监督、管理提升5个方面和党建、廉政、精神文明、企业文化“四位一体”建设推进责任同落实。先后完善了36项党建制度,建立了党委书记抓党建工作第一责任人职责清单4方面27项,党委副书记抓党建工作直接责任人职责清单3方面16项,班子成员抓党建工作一岗双责清单7项,进一步强化了党建责任制的落实。建立了季度党建例会通报点评和党委成员党建联系点制度,召开了“三基建设”现场推进交流会。围绕纪念改革开放40周年,积极开展“改革促转型,太长怎么办”大讨论、大学习、大实践活动;举办了5期“党建搭平台、普通党员上讲台”活动;党委成员分片下到23个基层党支部认真开展大宣讲大调研,结合实际宣讲,解决一线问题。同时,党建也助推业务目标责任落实,先后实施了“111226”工程、“918”工程,坚持“提效益、降成本、强管理、促服务、保安全、树品牌”总基调,坚守“路要安全、人要安全”底线红线,践行“信息服务无障碍、便民服务无缝隙、救援服务无盲点”的“三个服务网络”提升“大畅通、大服务、大救援”理念,连年实现经济效益和社会效益双赢。

融合在业务工作空白点、提升点作为党建工作的切入点、落脚点上

公司党委坚持问题导向和目标导向,以“清单管理”为抓手,制定整改措施,列出责任人和完成时限,明确责任,推进落实,将业务工作的空白点、提升点作为党建工作的切入点、落脚点,不断提升基础工作。落实党建项目化管理,围绕党建和业务融合,积极开展党建项目管理,实施“坚持问题导向,实施清单管理,深入推进党建与业务工作融合”党建创新项目,通过9类30个清单的实施,积极发挥政治引领作用。今年以来,结合业务工作的薄弱点,分解“三基建设”6方面27项重点工作,申报25个党建创新项目,制定作风建设8类26项常规检查内容,实施照单检查、照单整改,解决安全生产突出问题5项、隧道综合安全管理问题11项、收费管理问题3项、路政救援问题5项、服务区服务问题4项。

融合在一流管理、一流服务、一流业绩的打造上

九项措施保一流效益。通过“五大业务月数据分析反馈、实施精准营销、优化施工组织、处置与治堵并重缩短封路时间、开展“堵漏治逃”行动、推行自助发卡和电子支付、保证三大系统安全运行、强化技能提升、开展降本增效”九项措施,排除封路干扰,迎难而上,向管理要效益。

5个方面抓一流管理。细化指标,跳起来摘桃子,突出重点抓落实,细化标准,倒逼责任,推进落实。加强成本管控,持续修订制度,强化内控体系,不断完善薪酬分配体系。加强企务公开、公车管理、食堂管理等。

“十个强化”建平安太长。强化“组织领导、隐患排查处治、特殊天气预警、作业现场管控、安全设施修复、安全制度执行、突发应急处置、驻地安全、自身安全、安全宣传”,推进安全生产精细管理。

“六个标准化”打牢基础工作。通过实施日常养护标准化“923”模块创建,从9大类推进23项职责流程标准建设,营造“畅、安、洁、美、绿”出行环境;收费窗口服务标准化“1011”模块创建,从10大类推进11项职责流程标准建设,放行速度4项指标均优于全省平均水平;路政应急救援标准化“619”模块创建,从6大类推进19项职责流程标准建设,大救援能力明显提升;服务区千分制考核监管标准化“931”模块创建,从9大类推进31项职责流程标准建设,较好地实现了“硬件不足软件补、软件不足功能补、功能不足服务补”的服务区管理理念,打造了“环境一流、管理精湛、优质服务、温馨驿站”的服务品牌;信息报送与服务标准化“511”模块创建,从5大类推进11项职责流程标准建设,及时向社会提供了准确、详实的路况信息、天气状况、便民服务;综合管理标准化“833”模块创建,进一步推动管理提档升级。

融合在一流队伍、一流技能、一流素质的锤炼上

公司党委持续加强班子建设,以“团结型、学习型、法制型、务实型、创新型、担当型、廉洁型”“七型领导班子”建设,争当澳门威尼斯人登陆网址“四好领导班子”,公司把提升基本能力的重点放在班子队伍建设、业务培训、技能比武上。公司坚持“人品佳、素质优、责任清、问题明、落实细、管理严、工作冲、执行强、效率高、廉洁好”要求,加强中层干部队伍建设,中层干部自加压力、自我革新、自我提高,对上负责、对下管理,敢抓敢管、善抓会管;坚持“爱国守法、忠诚企业、诚实守信、遵章守纪、爱岗敬业”要求,强化员工队伍建设,各工种员工干事创业、敬业爱岗的精神状态和工作热情在岗位实践中得到充分体现;通过开展“三支队伍三个层面教育”、党建“三包”“共产党员九个创建”“六个文明创建”等自选活动,提高干部职工政治意识;广泛开展小修保养、收费礼仪、路政清障、文明服务、应急演练等大练兵和技能竞赛,在实战中检验岗位操作流程和服务标准。

融合在廉政监督的重点化、效能化、常态化、问责化建设上

公司一以贯之地加强党风廉政建设,强化“三重一大”、招投标、比选项目监督,开展“制度落实、目标责任落实、隐患排查、企务公开、标准化建设”效能监察,规范80余名党员干部廉政档案,每年进行明察暗访不少于5次,对发现的问题和苗头,积极运用“四种形态”及时进行提醒约谈,对存在廉政风险、安全隐患、不执行请销假手续的单位和个人进行问责。

融合在文化建设的人本化、社团化、群众化、认同化上

公司大力培育和践行“心路相连、务实创新、路畅人和、向上向善”的太长核心价值观,以“人车为本、责任为天、服务至上”为运营理念,丰富太长核心价值观的内涵与外延,发挥太长企业文化的灵魂作用。公司坚持“学树建创”,深入推进精神文明和企业文化建设,积极开展志愿服务、便民服务、学雷锋服务等群众性活动,做好典型树立工作;巩固爱心、暖心、社团文化,组织开展岗位技能竞赛、劳模评选宣传、金秋助学、全民健身、困难职工帮扶、“送温暖、送清凉”“两节”慰问等活动;坚持党建带工建、带团建、带妇联,加强党对群团工作的领导,支持群团组织按照各自章程开展工作;拓展创新“互联网+”网上活动和宣传,凝心聚力,使企业文化逐步成为太长管理的灵魂,提升服务品质的内在动力,促进公司和谐的润滑剂。

好风凭借力,扬帆正当时,太长高速公路公司将围绕国资国企改革,持续深入推动“融合式”党建,探索出推动基层党建工作的创新载体和有效路径;还将一如既往地切实把党建优势转化为高质量发展的优势,把党建工作与运营管理工作的目标同量化、考核同进行、结果同运用,做到党建与中心工作“两手抓、两手硬”,抓重点、找差距、补短板,不断提高党建工作整体水平,全力争创一流高速公路运营标准化模式,实现高质量发展。


《长晋高速创新党建工作新思路》

在混合所有制企业如何开展党建工作?山西长晋高速公路有限责任公司党委在“创”字上出实招,不断创新党建工作的新思路,不断探索党建工作的新方法、新途径,推动党建工作和生产经营深度融合、同频共振。
  一是活动内容创新。在扎实开展“党员先锋行岗位作贡献”“党委建核心、支部创堡垒、党员争标兵”和《习近平新时代澳门威尼斯人登陆网址思想三十讲》学习宣讲活动的同时,创新开展“4+N”模式主题党日活动。在学习习近平总书记系列重要讲话、按月缴纳党费、重温入党誓词、集体诵读党章四个规定动作落实到位的基础上,公司各级党组织和党员结合自身工作实际,积极主动开展自选动作。
  二是活动载体创新。运用党支部“三会一课”、日常教育讲座、党建培训班、长晋业余党校和党员微信群等教育平台,开展形式多样、内容丰富的宣传教育;坚持纪念党员“政治生日”制度,通过微信、电话、短信、谈心、问候等方式祝贺“政治生日”,提醒党员不忘初心,牢记使命;党员之间在党员微信群交流思想,畅谈感想,凝聚精神力量。
  三是制度建设创新。结合混合所有制企业实际,把加强党的领导和完善公司治理有机统一,修订完善《党委会议事细则》,明确了党委会议事范围,实现了党委决策和经理办公会决策的无缝对接。以“三基建设”为抓手,夯实组织建设,打牢基础工作,提升基本能力,通过开展“标准问题讨论”,坚持对标一流,明确对标提标事项,将公司之前已通过认证的ISO9001管理体系与“三基建设”深度融合,制定完成了“一目录三手册”,为企业健康发展奠定了良好基础。
  为了克服和避免党建工作虚化、弱化、边缘化现象和党建与业务工作“两张皮”的问题,公司党委建立党建项目化管理长效机制,党委和基层党支部立项实施党建项目19个,以项目为载体促进党建工作由“虚”转“实”;建立以工作实绩为核心的绩效评价体系和以工作目标责任制为核心的目标管理体系,广泛开展“安全生产党员先行”主题活动,实现党建工作服务生产经营不偏离。

(宣传中心)




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