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集团召开“三基建设”基础工作建设专项行动动员会
发布时间:2018-11-30 18:16:05 来源:[原创] 作者: 浏览次数:1136 【字体大小】:

同日,举办“三基建设”月例会暨座谈交流会

为深入贯彻落实省委、省国资委及交控澳门威尼斯人登陆网址“三基建设”基础工作专项建设有关会议精神,切实改进和加强集团及所属企业基础管理工作,11月30日,集团召开“三基建设”基础工作建设专项行动动员会,对推进基础工作建设专项行动进行动员部署。党委副书记、副董事长、总经理史云海作动员讲话,专职党委副书记、副董事长、副总经理李志刚主持会议;集团领导李润喜、徐利民、刘伟威、尚照民、韩晓文、李效广、刘雁阳、杨文军等出席会议。集团机关各部室负责人,所属企业党政主要负责人,所属企业“三基建设”工作分管负责人参加会议。

此次“三基建设”基础工作攻坚提升专项行动从即日起到2019年4月结束,为期六个月,以标准化规范化精细化理念为指导,以“一目录三手册”(基础工作目录、管理手册、应知应会手册、便民服务手册)为抓手,以健全完善机构职能管理、基础信息管理、制度机制管理、效能建设管理“四个管理体系”为核心,达到基础管理明显加强,管理水平明显提升,管理创新机制明显完善,综合绩效明显改善的效果。

会议强调,要切实提高政治站位,进一步增强推进基础工作的责任感和紧迫感。进一步开阔眼界、对标一流,把加强基础管理作为提升发展质量的有力抓手,着力创建一流标准化高速公路运营体系,向管理要效益、要质量、要增长,推动集团质量变革、效率变革,争当交控集团改革创新的排头兵。要统筹协调推进,对标一流高标准做实基础工作。要加强机构岗位体系建设,重点查找和着力解决职责边界模糊、相互掣肘、程序繁琐、效率低下等制约和影响企业高效运营的突出问题;着力推进岗位精细化管理,打造高素质专业化的员工队伍;集团机关各部门要建立管理目录清单,推进建立责权利相统一的经营运行机制。要着力构建基础数据及信息管理体系。进一步完善基础数据、积累基础资料,为企业决策管理提供准确的依据;要树立“数据就是资本、信息创造价值”的理念,逐步构建财务管理、人力资源、工程项目、综合管理等方面的信息化管理平台,形成系统全面、准确标识、方便使用的管理机制。要进一步加强制度体系建设,扎实推进制度机制的梳理和完善,强化制度的落实落地,以制度落实倒逼责任归位。要抓好效能体系建设,逐步建立以综合性考核及专项性效能监察相结合的效能建设机制。要立足企业实际,确保基础工作专项行动取得实效。集团“三基建设”办公室要坚持“清单式”工作法,及时跟踪工作进度;集团机关各部门要发挥牵头作用,高标准抓好专项工作落实;各企业要挖掘和提炼推进基础工作专项行动中取得的新进展、新成果和新经验,进一步强化示范引领作用。

同日,集团举办“三基建设”月例会暨座谈交流会。集团领导李志刚、刘伟威,集团“三基建设”办公室成员及所属企业负责人参加。座谈会围绕机构职能管理、基础信息管理、制度机制管理、效能建设管理等“四个管理体系”的基础工作存在的薄弱环节问题及下一步的办法举措进行了交流座谈。集团领导李志刚、刘伟威强调,要统一思想,深刻领会此次专项行动的重要性,强化对基础工作建设的组织领导,把文件吃透,把工作研究透,仔细研究四大管理体系的内容,主动找差距、补短板、提标准,以创建一流标准化高速公路运营体系为契机,不断规范基础工作,对标一流,补齐短板,做到明职责、清底数、建制度、促落实,全面提升基础工作的质量和水平,为打造一流现代交通企业提供强有力的保障。   (文/图 张昊 王靓)

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